Blog

Hier verschijnt mijn blog over ervaringen en advies over het Agile maken van organisaties en teams.

Ooit hebben we de driehoek team-performance gemaakt en deze blijkt nog steeds relevant:

Pasted Graphic 1

Graden van vrijheid

Vandaag gedacht over de vrijheidsgraden die een team nodig heeft.
In mijn team, of beter gezegd groep van mensen is het momenteel zo dat iedereen zijn eigen pad bewandeld.

Welk model ga je hanteren bij het agile maken van je organisatie / team?
Geeft je iedereen de vrijheid om zelf zijn werk in te delen en van de te-doen-lijst zijn onderwerp te pakken?
Ga je innovatie als een grote business wijde challenge neerzetten waarbij er stemrondes zijn en de "beste" wordt gekozen om resources te krijgen?
Of geef je iedereen resources om te innoveren? En is innovatie an agility een state of the organization?

Dit zijn wel cruciale vragen.. Als je innovatie als challenge invoert in je organisatie loop je het risico dat je het oude waterval model wederom introduceert en de kleine echt veranderende idee links laat liggen.

Refererend aan een publicatie in Harvard business review "Staying motivated After a Major Achievement". Krijg je het als leider voor elkaar iedereen iedere keer weer nieuwe idee te genereren terwijl een klein topje van de ijsberg maar de gelegenheid krijgt het te realiseren?

Samenhang brengen in je bedrijf en samen werken aan innovatie, op een agile experimenterende wijze waarbij de organisatie optimaal talenten benut! Dit lijkt me een muis startpunt voor feature team denken en realisatie.